Kennisbank

Kennisbank • André de Vos

De opinie van Wilbert Ouburg

Snellere ontwikkelingen, op meer terreinen, die bovendien met elkaar verweven zijn. Risicomanagement is behoorlijk veranderd. En daarmee ook de afwegingen voor mitigatie. “We moeten minder vanuit modellen denken en meer vanuit scenario’s”, zegt chief risk officer Wilbert Ouburg van NN Group.

Risicomanagement Magazine De Actuaris Scenariodenken Herverzekeren Risico-overdracht
Kennisbank • Paul Jurriëns

De opinie van Theo Kocken

Scepsis en tegenwerking vielen hem vaak ten deel. Niettemin hield hij een bloeiende onderneming over aan zijn missie. Ondernemer, filmmaker en hoogleraar risicomanagement Theo Kocken blijft dan ook van leer trekken tegen het geloof in (vooral) macro-economische modellen.

Modelleren Magazine De Actuaris Scenariodenken
Kennisbank • Dr. Michael Kurz CQF

Tussen scenario en simulatie: een probabilistisch raamwerk voor pensioenfondsen

"We moeten onze rendementsverwachting naar beneden bijstellen. De huidige waarderingen zijn historisch hoog." Een bestuurslid opent de ALM-discussie. Een ander countert: "Juist niet. Structurele tekorten op de arbeidsmarkt zullen de productiviteit aanjagen."

Modelleren Magazine De Actuaris Scenariodenken ALM Pensioenfondsen
Blog • ir. drs. Jeroen Breen AAG

De kunst van het onzeker weten

Veel beroepen spreken voor zich: een architect ontwerpt, een makelaar verkoopt, een kitesurfleraar leert je kitesurfen en een docent doceert. Maar wat doet een actuaris?

Scenariodenken Maatschappij Carrière Actuarissen Blog
Blog • Jos Berkemeijer AAG

Denken als oplossingsvariabele

Oplossingen voor schijnbaar onoplosbare problemen bedenken, is de core van het vakgebied van actuarissen. Vernieuwende oplossingen aanreiken, zodat burgers en organisaties zicht en vertrouwen houden op de toekomst en de risico’s die daarin spelen, kunnen begrijpen evenzeer.

Complexiteit Scenariodenken Actuariaat Kansberekening
Kennisbank

Our role as actuaries

The role of actuaries transitions as society transitions. We distinguish and assess the acute and chronic risks of our time, manage them and plan/price for the residual impact.

Duurzaamheid Magazine De Actuaris Scenariodenken Transitie Actuarissen
Blog • drs. Jan-Huug Lobregt AAG

Empathie

In welke crisis zitten wij momenteel? Ik weet het niet meer. Wij zitten namelijk in verschillende crises tegelijk. Het is een financiële crisis, pandemie, oorlog, eigenlijk alles tegelijk. Mijn vader van 75 vindt het bijzonder om (nog) mee te maken.

Duurzaamheid Crisis Scenariodenken
Blog • dr. Gerrit Jan van den Brink RA

Veerkracht: het nieuwe kernbegrip na COVID-19?

Het woord “veerkracht“ wordt vaak gebruikt tijdens de COVID-19 pandemie. Je leest het in de context van personeel en vitaliteit, omdat het juist nu, meer dan ooit tevoren, gaat over gezond blijven, zowel zakelijk als privé.

Risicomanagement Scenariodenken COVID-19
Blog • ir. drs. Jeroen Breen AAG

Een pontje als oplossing van de tweedeling tussen Herpt en Bern

Toen in 1904 het pontje van Herpt naar Bern over de Bergsche Maas door Koningin Wilhelmina officieel werd geopend, kwam er een eind aan de tweedeling of “scheiding”, tussen de dorpen Herpt en Bern. Herpt en Bern vormden in die tijd namelijk één gemeente, de gemeente “Herpt en Bern”.

Solidariteit Scenariodenken Maatschappij Pandemie